Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Повременная оплата труда: удобно ли это?». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Согласно нормативно-правовым актам нашей страны, заработная плата должна складываться из нескольких составляющих. К ним относятся определённый оклад, премия, надбавка за квалификацию, доплата за трудовой стаж, а также прочие выплаты, установленные законом. В Трудовом кодексе, а именно в ст. 133 указано, что человек, отработавший месячную норму времени и справившийся с объёмом работы, имеет право на получение заработной платы, размер которой не может быть меньше минимального.
Стоит отметить, что прожиточный минимум и остальные лимиты устанавливаются государством на всей территории. Однако в конкретных субъектах порог может отличаться.
Повремённая форма оплаты труда
Как уже было отмечено, повременная форма оплаты труда в чистом виде встречается крайне редко. В большинстве случаев применяются её разновидности, которые регламентируются Трудовым кодексом нашей страны.
Выделяют следующие виды данного способа начисления заработной платы:
- простая;
- премиально-повременная;
- повременно-окладная;
- сдельно-повременная;
- повременно-нормативная.
Каждый из них обладает определёнными особенностями. Чтобы лучше понять, каким образом происходит начисление оплаты труда, следует рассмотреть все разновидности по отдельности.
Эта форма уже более совершенная, нежели предыдущая. Здесь при расчёте учитываются не только тарифная ставка и фактически отработанное время, но и качество выполняемой работы. В случае хорошо выполненной работы, сотруднику начисляется премия. Она прибавляется к формуле простой оплаты труда.
Другими словами, итоговая заработная плата состоит из оклада и премиальной части. Последняя зависит исключительно от самого работника, количества и качества выполненных заданий. Стоит отметить, что повременно-премиальная оплата труда достаточно эффективна, так как дополнительное денежное вознаграждение мотивирует сотрудника работать качественно и быстро.
На практике такую систему зачастую называют смешанной. Выделяют следующие нюансы этого вида повременной оплаты:
- Она используется в большинстве случаев торговыми предприятиями. Сложно найти более эффективный способ оплаты при осуществлении прямых продаж.
- Также отлично подходит данная система для тех организаций, которые пользуются посменным графиком работы. Например, днём оплата зависит от выполненного объёма, а ночью идёт надбавка за сверхурочный труд.
- Расчёт производится при помощи прибавки к основному окладу определённого процента от суммы реализованной продукции.
В настоящее время сдельно-повременная система оплаты труда очень популярна. Особенно активно применяется на предприятиях, спецификой которых являются продажи. Данная система одновременно и мотивирует работников на получение большей прибыли, и приносит плоды предприятию от реализованной продукции.
Повременная система оплаты труда
Этот вопрос рассмотрим подробно. Для начала определимся с преимуществами для работодателя. Из них выделяют:
- уменьшение средств, которые тратятся на контроль качества продукции;
- уменьшение текучки квалифицированного персонала, что даёт возможность сэкономить на обучении;
- работники стремятся к кооперации, а это значительно увеличивает производительность труда;
- работодатель платит за фактически отработанные часы.
Кроме этого, некоторые достоинства этой системы проявляются и для сотрудников:
- получение стабильного регулярного заработка;
- чем выше квалификация, тем больше платят;
- работа в дружном коллективе.
Несмотря на все преимущества, повременная оплата имеет и недостатки. Для работодателя они выражаются в следующем:
- необходимо постоянно контролировать объём продукции;
- дополнительная штатная единица;
- сотрудники получают одинаковую зарплату, а эффективность при этом может значительно различаться.
К недостаткам для работника можно отнести:
- зарплата ниже, чем при сдельной системе;
- количество сделанных изделий не влияет на повышение оплаты труда.
Нужно отметить, что повременная система подходит не для всех. Чтобы её эффективно применять, следует проанализировать все факторы.
Стоит отметить, что сдельная и повременная оплаты труда не являются противоположностями. Иногда возникает ситуация, когда нужно перейти на иной способ начисления зарплаты. Для этого следует выполнить ряд требований:
- должен быть документ, подтверждающий переход;
- изменение условий трудового соглашения осуществляется после договорённости с профсоюзной организацией;
- договор должен быть представлен в письменном виде и подписан обеими сторонами;
- указание причины перехода, например, реорганизация, изменение технологии производства или иное.
Стоит отметить, что повременная система оплаты труда очень распространена и является довольно эффективной. В данной статье наиболее обширно были рассмотрены все аспекты и нюансы этого способа начисления заработной платы. Следует помнить, что выбор формы оплаты труда остаётся за работодателем. Ему необходимо всё продумать, чтобы не возникло неприятных последствий.
Существует несколько разновидностей указанного метода оплаты.
Таблица 1. Разновидности повременной оплаты труда
| Разновидность | Описание |
| Простая | Этот вариант является самым легким среди существующих. Он отражает соотношение промежутка, отработанного по факту отдельно взятым сотрудником относительно уровня полученной зарплаты. Расчет суммы происходит на основании установленной тарифной ставки, которая соотносится с периодом, пока лицо исполняло свои обязанности по работе. Эту методику достаточно просто применять для решения нюансов бухучета. Не требуется привлечения других сотрудников финансового отдела. |
| Премиальная | К числу особенностей этого варианта можно отнести то, что устанавливаются факторы, имеющие целью простимулировать лицо. Они направлены на повышение общей величины зарплаты и зависят от того, какой порядок премирования установлен в компании. К примеру, допустимо устанавливать зависимость от соблюдения действующих нормативов или их превышения. Негативных моментов этой системы не предусматривается. |
| Сдельная | Этот вариант также можно именовать как смешанный тип оплаты. В ней совмещены признаки сдельной и повременной системы. К примеру, этот вариант применим на производстве, когда имеет место простой вынужденного типа. |
| Окладная | Данная система подразумевает, что устанавливаются не часовые нормативы, а конкретный размер оплаты при условии отработки определенного временного промежутка. Когда человек соблюдает все условия, то оплата производится полностью. Иначе высчитывается заработок в процентном отношении к окладу. |
Предусматривается пара основных методов, на основании которых сотрудникам начисляется плата. Это повременная и сдельная. Они имеют между собой определенные отличия. Основным среди них можно выделить то, что оплата производится за:
- изготовление конкретного количества предметов;
- совершенные операции;
- достижение определенного объема на производстве.
Установление сдельного формата оплаты говорит о том, что у гражданина имеется больший уровень заинтересованности в том, чтобы произвести больше товара. Данный показатель напрямую сказывается на величине вознаграждения за труд. Также отличиями можно назвать:
Бестарифная система оплаты труда применяется нечасто, как правило, в небольших компаниях-стартапах. Работникам не устанавливают твердый оклад или тарифную ставку. Вознаграждение за труд в этом случае полностью зависит от фонда оплаты труда, а тот в свою очередь от прибыли компании. Чем больше прибыль, тем больше получают сотрудники.
Это хороший способ мотивировать людей на более эффективную работу. Работникам при этом устанавливают коэффициент квалификационного уровня. Это означает, что человек не только обладает нужными знаниями и навыками, но и умеет применять их и получать более высокие результаты труда. Соответственно, чем выше коэффициент, тем больше зарплата. Также учитывают коэффициент трудового участия в деятельности всей компании. Зарплату рассчитывают как долю в общем фонде оплаты труда.
Принципы оплаты труда основанные на бестарифной системе целесообразно применять, когда есть возможность учитывать результаты труда работников. Это стимулирует сотрудников быть более ответственными и заинтересованными в деятельности компании.
Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки
По этой системе заработную плату работнику начисляют исходя из фактически отработанного времени и его тарифной ставки или должностного оклада.
Повременная форма оплаты труда не учитывает количественные показатели деятельности каждого работника.
Чаще всего ее применяют для оплаты труда руководителей, административно-управленческого аппарата и специалистов.
Что касается основных производственных рабочих, которые имеют непосредственное влияние на количество и качество выпущенной продукции, то для оплаты их труда иногда прибегают к повременной форме.
Для оплаты труда основных производственных рабочих в большинстве случаев используют сдельную форму оплаты труда, которая максимально отражает фактически выполненные сотрудником работы в размере его заработной платы, что обеспечивает наилучшую мотивацию труда.
Для оплаты труда инженерного состава производственных работников и руководства производственных цехов (групп, бригад) чаще используют повременную форму, предполагающую зависимость уровня оплаты труда от установленного должностного оклада (тарифной ставки) и фактически отработанного времени.
Если нужно упростить учет и расчеты по оплате труда или нет возможности применить сдельную форму, предприятия используют повременную оплату труда и для основных производственных рабочих.
Голый оклад или тарифная ставка не будут обладать должной мотивацией к труду без применения иных выплат и доплат. Компенсационные выплаты можно назвать обязательными к выплате, особенно в случае отклонения условий работы от нормальных. Поощрительные выплаты назначают по усмотрению руководства предприятия,
А. Н. Одинцова, ведущий экономист
Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» № 8, 2018.
Рассмотрим на конкретных цифрах расчет заработка работника при повременно-премиальной оплате труда.
Предположим, что Сизов П. П., принятый на работу менеджером отдела продаж с окладом 30 000 руб., в месяце, полное число рабочих дней в котором составляет 22, отработал 18 из них. В регионе работы действует районный коэффициент 1,4. Положением о премировании, разработанным у работодателя, установлено, что при выполнении планового объема реализации за месяц расчета очередной зарплаты сотрудникам отдела продаж дополнительно выплачивается премия в размере 30% от фактического заработка за соответствующий месяц. Основания для лишения Сизова П. П. премии или снижения размера его премиальных вследствие неполной отработки месяца отсутствуют, поскольку он находился на больничном.
Собственно зарплата Сизова П. П. за расчетный месяц будет определена так:
30 000 × 18 / 22 = 24 545,45 руб.
С учетом районного коэффициента ее сумма составит:
24 545,45 × 1,4 = 34 363,63 руб.
Величина премии определится применением к начисленному заработку соответствующего процента:
34 363,63 × 30% = 10 309,09 руб.
Полная сумма начисленного за месяц заработка с учетом премии будет равна:
34 363,63 + 10 309,09 = 44 672,72 руб.
Судебные споры, возникающие при применении повременно-премиальной системы оплаты труда — это споры, связанные с неначислением или лишением работника премии, а также выплатой премиальных в меньшем размере, чем тот, на который рассчитывал работник.
Неначисление премии может происходить, если не выполнены условия, при которых ее начисление согласно нормативному акту о премировании оказывается вообще возможным. Например, работа организации в периоде премирования завершена с отрицательным финансовым результатом. В таких случаях без премии может оказаться весь трудовой коллектив.
Лишение премии (снижение ее размера) обычно касается определенных лиц и связывается с причинами, перечисляемыми в отдельном разделе нормативного документа о премировании. Такой причиной может оказаться совершение работником дисциплинарного проступка или увольнение в периоде премирования. Одним из оснований для лишения премии может являться решение, принимаемое руководителем. Такое решение становится единственным основанием для невыплаты премии, если нормативный акт о премировании вообще не содержит установленного порядка депремирования. Вариантом участия руководителя организации в депремировании может стать предоставление ему права определять долю, на которую будет снижена сумма премиальных по основаниям, утвержденным в нормативном документе о премировании.
Залогом победы работодателя в спорах с работниками по вопросам невыплаты премии будут:
- тщательная проработка всех условий начисления или неначисления (лишения) премии;
- закрепление этих условий во внутреннем нормативном акте;
- ознакомление всех работников, подлежащих премированию, с этим актом под подпись;
- неукоснительное соблюдение всех правил, касающихся начисления (неначисления) премии, при распределении премиальных;
- обязательное оформление письменных распоряжений руководителя в ситуациях, когда за ним закреплено право принятия решений о лишении (снижении) премии или установлении величины этого снижения;
- ознакомление работника, которого касается распоряжение руководителя о лишении (снижении) премии, с этим документом под подпись.
Выполнение всех условий, при которых премия должна быть начислена, обязывает работодателя к ее выплате (определение Санкт-Петербургского городского суда от 22.06.2011 № 33-9390/2011). В то же время, если из текста нормативного акта о премировании следует, что решение о том, премировать ли работников по итогам работы за период, принимает руководитель, невыплата премии окажется правомерной (определение Санкт-Петербургского городского суда от 27.04.2011 № 33-6236/2011).
Лишение (снижение) премии по не предусмотренным в нормативном документе основаниям недопустимо вообще. Но даже в отношении причин, указанных в нормативном акте, оно может оказаться незаконным, если:
- с нарушением порядка оформлены документы, служащие обоснованием этой причины (например, по дисциплинарному проступку);
- неправильно применен алгоритм снижения суммы премии;
- отсутствует распорядительный документ руководителя о лишении премии или об установлении величины снижения суммы премиальных в ситуации, когда его решение по соответствующему вопросу обязательно;
- нет свидетельств того, что с этим распорядительным документом (приказом) руководителя ознакомлен работник.
Наличие же всех необходимых документов и правильное их оформление гарантирует работодателю победу в судебных спорах (определение Вологодского областного суда от 26.04.2013 по делу № 33-1815/2013, определение Омского областного суда от 24.12.2015 по делу № 33-9834/2015).
Пять плюсов повременной оплаты труда
Это самое важное — не придерживаться установленных когда-то правил, а менять их в соответствии с окружающей обстановкой. Ведь может произойти что угодно — поменяются KPI, сотрудники станут больше работать, повсеместно вырастут цены в магазинах. И прежняя зарплата уже не будет устраивать людей.
Чтобы вовремя выяснить, что нужно что-то менять, периодически спрашивайте сотрудников о том, довольны ли они системой оплаты труда. Можно не лично, а через анонимные формы обратной связи: например, в «Google Формах». Сотрудникам будет легче рассказать о реальных проблемах без раскрытия личности, и вы получите объективные оценки.
Не забывайте собирать обратную связь и у руководителей отделов. Им может быть неудобно готовить множество отчетов или рассчитывать зарплаты по разным формулам. Ваша задача — сделать так, чтобы было комфортно всем, тогда и руководители, и обычные сотрудники будут делать для компании максимум полезного.
При указанной системе начисления вознаграждения за труд работнику гарантирована тарифная (окладная) часть денежного обеспечения в размере, пропорциональном времени, которое он отработал.
Вторая часть заработной платы – премиальная – зависит от усилий и стараний самого сотрудника.
Она не является непременной выплатой, поскольку напрямую зависит от требований к премированию, зафиксированных в соответствующих документах. Такими условиями могут быть:
- перевыполнение плана;
- достижение установленного количественного показателя;
- точное соблюдение или снижение требуемых сроков;
- отсутствие жалоб, нарушений, нареканий;
- соответствие выпущенной продукции определенным качественным критериям.
Выполнение данных условий может быть как личным, так и коллективным.
Повременно-премиальная система не исключает дополнительных поощрений персонала, в том числе и финансовых. Работодатель вправе принять решение о любых финансовых доплатах, которые он сочтет целесообразными, например:
- материальной помощи;
- социальных выплатах;
- специальных наградах;
- надбавках за различные показатели и др.
Необходимо только зафиксировать все финансовые составляющие заработной платы в соответствующих документах: трудовом (коллективном) договоре, Положении о премировании, других специальных нормативных актах.
Как и простая «повременка», такой способ организации выплаты вознаграждения устанавливается тогда, когда на предприятии нет возможности четко соотносить трудовые результаты с отработанным временем, то есть нормирование по объективным причинам затруднено.
Такая ситуация создается во многих профессиональных сферах, например, в образовании, управлении, многих производственных процессах и т.п.
Повременно-премиальный режим удобен тем, что помимо всех плюсов повременной оплаты труда, включает в себя дополнительные преимущества премирования.
Система повременной оплаты труда с премированием имеет плюсы и минусы в процессе применения.
Положительные стороны:
- система позволяет стимулировать производственный, коммерческий процесс;
- премиальные выплаты назначаются по показателям и позволяют добиваться эффективности трудовых процессов;
- при ежемесячном премировании достигается стимулирование, повышающее показатели. У работников возникает интерес повышению показателей;
- в случае если стимулирующие выплаты распределяются внутри группы, производится повышение эффективности и скорости достижения результата благодаря коллективному интересу и поддержки всех работников;
- формула расчета премии или ее распределения внутри группы достаточно проста.
Система имеет отрицательные стороны реализации. Минусы для руководителей:
- Необходимость четкого исполнения документооборота по периодам стимулирования.
- При недостаточной проработке показателей работники привыкают к премированию и не связывают их с показателями.
- Возможность перекосов трудового процесса. Если приняты ограниченные показатели, например, по качеству, существует вероятность достижения качеству в ущерб количества, или наоборот.
Работники имеют минусы реализации в виде:
| Нерегулярности выплат | При нестабильности работы предприятия или негативных показателях эффективности руководящие работники могут не иметь дополнительных выплат в течение длительного времени |
| Наличия уравнивающих показателей | Стимулирование мало отражает степень участия |
| Вероятность субъективного подхода | Если назначением и распределением премии занимается ограниченный круг лиц, могут возникнуть перекосы в оценке участия работника в производственном процессе |
Подсчитать размер премии от оклада достаточно просто: необходимо умножить оклад на установленный для данного расчета процент.
Чтобы рассчитать повременно-премиальную оплату, одного этого показателя недостаточно, для расчета в перечне правил также должны быть указаны:
- цель премирования;
- периодичность начисления премии;
- зависимость или независимость размера премии от фактического времени работы сотрудника;
- причины снятия премиальных в полном или частичном размере;
- порядок начисления премии за промежуток времени, в котором был изменен размер оклада.
Данные правила прописывают в документах («Положение об оплате труда» или «Положение о премировании»), которые созданы для определения порядка начисления премии и включения премии в систему оплаты за труд.
Любая система оплаты труда имеет преимущества и недостатки, рассматриваемая форма выплат не исключение. В нижеприведенных таблицах представлены плюсы и минусы данной системы оплаты как для работодателя, так и для рабочих.
Таблица 1. Преимущества и недостатки для работодателей:
| Плюсы | Минусы |
| Экономия средств, предназначенных для контроля качества продукции. | Необходимость постоянного контроля объемов продукции. |
| Снижения процента увольнения квалифицированных специалистов, что экономит средства на обучении новых сотрудников. | Все сотрудники имеют одинаковую заработную плату, а затраченные силы на выполнение работы могут заметно отличаться. |
| Стремление персонала к кооперации, что заметно увеличивает объемы производительности. | Дополнительный сотрудник в штате. |
| Работодатель выплачивает заработную плату только за фактические отработанные часы. |
Как и любой другой способ вознаграждения за проделанную работу, повременно-премиальная система имеет свои сильные и слабые стороны, которые предпочтительнее отразить в таблице.
| Достоинства | Недостатки |
| Благодаря взаимосвязи денежной оплаты труда с конкретными величинами показателей, работники стимулируются к надлежащему выполнению своих обязанностей и высокому качеству труда. | Необходимо очень четко определять показатели, дающие право на премиальную часть зарплаты. При их занижении сотрудники привыкнут к надбавке, получаемой без усилий, при завышении возможны недовольства, волнения (в том числе массовые) и срыв трудового процесса |
| По сравнению со многими другими способами оплаты, система очень проста в расчетах, что позволяет без затруднений производить вычисление и финансовой службе и самим сотрудникам – прогнозировать грядущую зарплату. | Если роль играют оба разряда показателей (количественные и качественные), то сбалансировать их по отношению друг к другу может не получиться. |
| Благодаря материальной заинтересованности всех участников трудового процесса, производительность труда оптимизируются, снижается или вовсе исключается нецелевое расходование различных трудовых ресурсов. | В условиях нестабильности, снижения спроса на продукцию предприятия или упадка покупательской способности, рядовые сотрудники могут лишиться премий без своей вины (например, не выполнен запланированный объем продаж). |
| Средства труда (в том числе дорогое и громоздкое оборудование) содержатся ответственными лицами в порядке и исправности без дополнительного контроля со стороны. | В случаях применения системы к широкому кругу лиц, их вклад может рассчитываться необъективно. |
| Система позволяет сбалансировать штат предприятия – при умелом ее использовании станет ясно, какие должности можно безболезненно сократить, а какие штатные единицы, напротив, требуют расширения. | При расплывчатости формул расчета премирования, этот факт может использоваться отдельными должностными лицами в личных интересах. |
При сдельном варианте повременной оплаты труда за сотрудником закрепляют определённую «норму», которую должен выполнить. Так платят большинство непродовольственных магазинов и производственных предприятий. К примеру, швея работает 8-часовую смену. По норме она должна шить 1 юбку за 12 минут. При строгом выполнении плана такая работница изготовит 5 юбок за час и 40 юбок за смену.
Это идеальный показатель, но скорее всего недостижимый. Работодатель может выставить норму на уровне 36-38 юбок. Если сотрудница выполняет норму, она получает стандартную оплату. Если не справляется, получает меньше, а если перевыполняет — зарабатывает премию.
Повременная оплата труда – это самый распространенный вариант расчетов работодателя с сотрудниками. В этом случае заработная плата исчисляется, исходя их оклада (или тарифной ставки) с учетом фактически отработанного времени. Оклад является вознаграждением установленного размера, которое начисляется за выполнение непосредственных трудовых обязанностей за полностью отработанный месяц.
Часовая тарифная ставка – это фиксированная сумма, которую получает работник за час. Почасовая оплата является видом повременной оплаты труда, и ее расчет основывается на количестве фактически отработанных часов. Такая форма начисления зарплаты удобна для сотрудников с гибким графиком, а также лиц, совмещающих несколько мест работы.
Повременная оплата труда: удобно ли это?
Возможность заключения трудового договора на почасовую оплату закреплена на законодательном уровне. Документы, в которых вознаграждение рассчитывается на основе тарифного часа, не очень распространены. Как правило, они используются в случаях оказания услуг, фактический объем которых можно точно измерить часами. Такой вариант приемлем в педагогической сфере, в частности, для учителей, которые трудоустроены по внешнему и внутреннему совместительству. В этом случае объем оказанной услуги измеряется проведенными уроками (академическими часами) или парами (в высших учебных заведениях). Почасовая оплата также подходит для работников с гибким графиком и наемных сотрудников, например, репетиторов, нянь, мастеров.
Размер заработной платы устанавливает работодатель, при этом он руководствуется системой оплаты труда, которая закреплена в локальных нормативных актах. Согласно ТК РФ (статья 91), работодатель также обязан вести учет фактически отработанного времени, и тариф устанавливается за каждый отработанный час. Положение о почасовой оплате труда должно быть отражено в договоре.
Размер тарифа почасовой оплаты зависит от нескольких факторов. В частности, на него влияют профессиональный опыт работника, уровень его квалификации, сложность функционала, уровень образования и другие. По действующему законодательству человек не может трудиться более 40 часов в неделю. На основании этого осуществляется расчет минимальной стоимости рабочего часа. Для этого необходимо разделить минимальную заработную плату на количество рабочих часов в неделю (не более, чем на 40 часов). Почасовая зарплата не может быть меньше минимального значения. Итоговый размер вычисляется по следующей формуле:
ЗП = часовой тариф * фактически отработанное количество часов.
Рассмотрим пример. Часовая ставка тренера детской спортивной школы составляет 500 руб. В табеле указано, что в ноябре 2020 г. сотрудник отработал 53 часа. Таким образом, его заработная плата будет составлять 500*53 = 26 500 руб. От этой цифры нужно отнять налог 13%. Получается к выдаче 23 055 руб.
Почасовая оплата выгодна для работодателя. Рабочий час – это определенный и постоянный временной промежуток. Продолжительность рабочего дня может меняться, а оперировать часами намного проще и удобнее. Кроме этого, руководитель предприятия может менять размер заработной платы и не переплачивать за то время, когда сотрудника не было на рабочем месте в течение какого-то периода времени. Еще одни плюс – удобство в начислении вознаграждений сотрудникам с гибким графиком. С другой стороны, для работодателя существуют и риски. Они связаны, прежде всего, с необходимостью использования более сложной системой расчета, снижением эффективности данной системы при отсутствии премиальных, а также необходимостью введения дополнительной должности – учетчика рабочего времени.
Нет однозначного решения, какую систему и форму оплаты следует выбрать компании. Этот вопрос должен решаться конкретно в каждой организации в зависимости от сферы деятельности и условий функционирования производства.
При выборе сдельной системы предприятию рекомендуется организовать условия для бесперебойной и комфортной работы персонала. Начальству предприятия следует грамотно уравновешивать интересы предприятия и персонала, прийти к равновесному состоянию между адекватным размером экономии на заработной плате работников и стимулированием сотрудников.
Повременная форма оплаты труда
Условия начисления и выплаты вознаграждения должны быть установлены при приеме сотрудника на работу. Они прописываются в трудовом договоре, составляемом в двух экземплярах. В трудовом договоре обязательно оговариваются размер оклада или тарифной ставки, надбавки и премии.
Если применяется повременная система оплаты труда, размер вознаграждения за полностью отработанный месяц не должен быть меньше установленного минимального размера заработной платы. Федеральный размер МРОТ с 01.01.2019 составляет 11 280 руб.
Повременная оплата труда: понятие, формы, плюсы и минусы, формула расчета
Одной из форм оплаты труда, которую работодатель может установить на предприятии, является повременная.
Повременная форма оплаты труда вместе со сдельной выступает одной из основных систем заработной платы, которая применяется работодателями.
Но в отличие от сдельной формы оплаты труда при повременной зарплате начисляется сотруднику с учетом фактически отработанного им времени независимо от результативности.
Повременная система оплаты труда обладает собственными преимуществами и недостатками.
К преимуществам повременной системы оплаты относят сплоченность коллектива, так как такая форма не дает повода для формирования трудовых конфликтов. Еще один плюс – более низкая текучка кадров. Статистика показывает, что сотрудники на повременке реже меняют место работы, так как заинтересованы на длительную карьеру.
Преимуществом для сотрудников является стабильный заработок. Сотрудники на повременной оплате могут рассчитывать на получение денег в полном объеме независимо от внешних факторов (например, от поломок оборудования).
Также повременная форма эффективна в случае сложностей с нормированием труда, когда невозможно посчитать объем оказанных услуг или произведенных товаров.
Например, при невозможности количественной оценки или дороговизны подсчета.
Но есть у повременной системы и ряд минусов. Это отсутствие мотивации у сотрудников и заинтересованности в повышении производительности труда.
При повременной системе оплаты труда зарплата сотрудников рассчитывается на основании его оклада. Под окладом понимается фиксированная оплата за исполнение трудовых обязанностей за месяц (согласно ст. 129 Трудового кодекса). Реальная зарплата сотрудника за месяц с учетом компенсационных, социальных и стимулирующих выплат может быть выше.
Также работодатель может установить в отношении сотрудников не месячный оклад, а часовую ставку, что достаточно удобно использовать для сотрудников с гибким графиком либо совместителей.
Рассмотрим пример расчета заработка сотрудника при повременной окладной системе оплаты труда. Работнику установлен оклад в размере 55 тыс. р. в месяц при условии отработки им пятидневной рабочей недели.
При сдельном варианте повременной оплаты труда за сотрудником закрепляют определённую «норму», которую должен выполнить. Так платят большинство непродовольственных магазинов и производственных предприятий. К примеру, швея работает 8-часовую смену. По норме она должна шить 1 юбку за 12 минут. При строгом выполнении плана такая работница изготовит 5 юбок за час и 40 юбок за смену.
Это идеальный показатель, но скорее всего недостижимый. Работодатель может выставить норму на уровне 36-38 юбок. Если сотрудница выполняет норму, она получает стандартную оплату. Если не справляется, получает меньше, а если перевыполняет — зарабатывает премию.
Рассматриваемая система начисления оплаты труда на территории России несет под собой многочисленные особенности, о которых крайне важно знать.
Какая максимальная сумма выплаты по ОСАГО в 2020 году при ДТП смотрите в статье: максимальная выплата при ДТП по ОСАГО.
Как это категория А1, читайте здесь.
Для исключения вероятности возникновения многочисленного недопонимания, целесообразно ознакомиться с ними подробней.
Какая система оплаты труда подойдет для вашей компании
В трудовом договоре с сотрудником нужно указать, что он будет получать зарплату пропорционально отработанному времени. Следует указать, что ещё будет влиять на оплату (выполнение плана, квалификация) и какими дополнительными документами это регулируется. Например, можно указать, что норма для работника на текущий месяц определяется производственным планом.
Когда работодатель планирует поощрять сотрудников премиями, нужно отметить это в трудовом соглашении и сделать сноску на Положение о премировании.
Любая система оплаты труда имеет преимущества и недостатки, рассматриваемая форма выплат не исключение. В нижеприведенных таблицах представлены плюсы и минусы данной системы оплаты как для работодателя, так и для рабочих.
Таблица 1. Преимущества и недостатки для работодателей:
| Плюсы | Минусы |
| Экономия средств, предназначенных для контроля качества продукции. | Необходимость постоянного контроля объемов продукции. |
| Снижения процента увольнения квалифицированных специалистов, что экономит средства на обучении новых сотрудников. | Все сотрудники имеют одинаковую заработную плату, а затраченные силы на выполнение работы могут заметно отличаться. |
| Стремление персонала к кооперации, что заметно увеличивает объемы производительности. | Дополнительный сотрудник в штате. |
| Работодатель выплачивает заработную плату только за фактические отработанные часы. |
| Преимущество | Недостаток | Кто подвергается воздействию |
| имеет гарантированный ежемесячный заработок, не зависящий от возможного снижения уровня производства в данный период времени | не имеет возможности повысить свой заработок путем увеличения личной доли участия в производственном процессе | Рабочий |
| – имеет относительную экономию на заработной плате при увеличении производства продукции. – учет зачастую гораздо проще, чем при сдельной форме |
не стимулирует повышения выработки рабочих | Предприятие |
Как выполняются начисления, показывает пример расчёта, выполненного в отношении сотрудника А. в октябре 2021 года. Он трудится менеджером в торговой компании, установившей, что достижение определённого показателя ежемесячной выручки становится основанием выдать 30%-ную надбавку к окладу.
Оклад менеджера А. – 36 тыс. руб. Отработал в октябре 22 дня из 24, что позволит ему получить:
36 000 /24 х 22 = 33 000
Надбавку насчитывают от этой суммы. Премия составила: 33 000 х 0,3 = 9 900.
Заработок А. будет равен 33 000 + 9 900 = 42 900 руб.
Повременная зарплата применяется на предприятиях, где производят какой-либо товар, где оцениваются количественные показатели:
- сфера обслуживания, услуг,
- в случае выполнения проектных заказов,
- деятельность на конвейерных линиях.
Чаще всего подобным способом оценивают труд бухгалтеров, медицинского персонала, педагогов, юристов, государственных служащих, руководителей.
К примеру, очень тяжело и бессмысленно высчитывать, как хорошо в этом месяце поработал учитель и сколько информации усвоили его ученики.
Оплата труда производственных рабочих
Основное отличие тарифной системы оплаты труда от бестарифной заключается в технологии определения размера заработной платы. В первом случае используются определенные тарифы и расценки.
Величина дохода при бестарифной системе зависит от того, насколько качественно специалисты компании выполнили свою работу
Не менее важное значение имеет сумма, которую работодатель выделяет на оплату труда всех работников
При бестарифной формы оплаты труда для каждого сотрудника определяется коэффициент учета его вклада в общий результат деятельности предприятия.
Выделяют несколько видов тарифной системы определения величины зарплаты. Каждая из таковых имеет отличительные признаки.
Классификация с видами и краткой характеристикой:
- Простая. Доход работников определяется с помощью должностного оклада. При этом в учет берется количество отработанного сотрудником времени. Если был отработан полный месяц, за осуществление своей профессиональной деятельности работник получит полный объем оклада.
- Сдельная – размер оплаты труда зависит от сдельных расценок и выполненного объема работ.
- Повременная – форма предусматривает начисление заработной платы в соответствии с отработанным временем.
Сдельная или повременная могут содержать премиальную составляющую. Ее размер определяется процентным соотношением. Величина процента определяется условиями внутренней документации — трудового соглашения, Положения об оплате труда или соответствующего приказа.
Выплаты стимулирующих пособий, к которым относятся премии, устанавливаются локальными актами в соответствии с ТК РФ. Эти локальные акты не должны ухудшать положение работников по действующему законодательству.
В локальном акте следует указывать:
- перечень должностей, подлежащих премированию
- размеры премирования
- периодичность премирования
- сроки выплат
- методику расчета премий каждого вида
- основания для премирования
- условия уменьшения размера премии или не ее выплаты
Премии должны быть начислены по результатам труда, достижение показателей по результатам оценки этих показателей.
Тарифная СОТ самая распространённая, применяется и госорганами, и коммерческими организациями. В её основе лежит ранжирование заработной платы сотрудников в зависимости от их квалификации, стажа работы, приобретённых навыков, выработки, условий и характера труда. В государственных учреждениях применяется Единая тарифная сетка. В коммерческих – схожие с ней документы, утверждённые с учётом мнения профсоюзного органа.
Тарификация регулируется законодательно для многих отраслей деятельности. Например, для работников сферы образования установлена индивидуальная тарифная СОТ в соответствии с Постановлением Правительства от 05.08.2008 за № 583.
В отличие от рассматриваемой нами системы, сдельная зарплата предусматривает выплату вознаграждения за конечный результат работ:
- изготовление определенного количества изделий;
- количество выполненных операций;
- достигнутый объем работ.
При этой форме начисления зарплаты работник заинтересован в производстве большего объема конечной продукции, поэтому у работодателя нет необходимости анализировать, насколько эффективно используется рабочее время. Как правило, такая форма начисления заработной платы используется для начисления вознаграждения работникам основного производства.
Табель учета рабочего времени содержит полную информацию о том, какую часть положенных дней или часов отработал сотрудник. При начислении заработной платы используются эти данные и установленная оплата за полную отработку времени – оклад или тарифная ставка.
Что касается оклада, то он начисляется в полном объеме, если сотрудник все рабочие дни присутствовал на рабочем месте. Если какие-то дни были пропущены, то расчет зарплаты идет уже пропорционально фактически отработанному времени.
В случае с тарифной ставкой из табеля берутся данные по количеству отработанных часов (дней) каждым сотрудником и умножаются на установленную ему часовую (дневную) тарифную ставку.
При наличии премий или других поощрительных выплат к данной сумме прибавляется еще и определенный процент. Все эти деньги вместе – оклад, премии, надбавки, и составят в конечном итоге ту заработную плату, которая будет начислена сотруднику.
На каждом предприятии имеется своя определенная форма оплаты труда. Это обуславливается спецификой производства. Например, в одной компании сотрудникам платят деньги за количество произведенной ими продукции, а в другой – за фактически отработанное время.
Руководитель сам определяет, какая именно форма зарплаты будет у него на производстве. Но тем не менее этот вопрос согласовывается с профсоюзной организацией.
Каждый сотрудник, который устраивается на работу, может заранее узнать о своей зарплате. Вид и форма ежемесячных выплат прописывается в трудовом договоре.
В РФ только на 30% предприятий действует повременная зарплата, хотя, например, в США эта цифра перевалила за 70%. А теперь расшифруем само понятие.
Повременную зарплату платят на производствах, где ценится не количество, а качество работы. Именно той вид зарплаты стимулирует работников постоянно совершенствоваться, поднимать свой уровень квалификации.
Повременная форма заработной платы используется в следующих случаях:
- Если деятельность работника регламентируется определенным ритмом или он трудится на конвейерных линиях;
- Если работа связана с обслуживанием и ремонтом оборудования;
- Если качественный показатель работы ценится выше, чем количественный;
- Когда невозможно определить количественный показатель труда, или данная процедура затруднена или нерациональна;
- Когда результат труда сотрудника не является главным показателем его работы;
- Если работник при всем желании не может повлиять на увеличение объемов производимой продукции, из-за низкой производительности оборудования.
Такую зарплату платят чаще всего бухгалтерам, медицинскому персоналу, педагогам, юристам, государственным служащим, руководителям т. д. Например, очень тяжело и бессмысленно высчитывать, как хорошо в этом месяце поработал учитель и сколько информации усвоили ученики.